タイからベトナムへ――東南アジア市場参入の実践ノート

初入越南市場的觀察,東南亞市場開發實戰筆記

ベトナム進出:有望だが挑戦も多い市場の第一印象

ベトナムは大きな可能性を秘めた市場ですが、同時に独自の課題も少なくありません。
進出の準備を始めた当初、私はすぐに気づきました。ベトナムの多くの規制は、タイよりもはるかに厳しいということに。
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ベトナムチーム訪問後の経営インサイト:表面上は安定したリモート運用、しかし水面下に潜むリスク

越南團隊巡視管理實務,遠端系統管理,看起來穩定,其實暗潮洶湧

最近、ベトナムの現地チームを視察しました。表面的にはすべてが安定して動いており、プロセスは進み、毎週定期的に報告も上がっていました。しかし、実際に深く見ていくと、多くの問題がずっと水面下で静かに存在していて、真正面から向き合われてこなかったことに気づきました。

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ベトナムに支社を設立して学んだ6つの重要なこと

在越南設立分公司的 6 件關鍵事

ベトナムには実は中国語を話せる人が多くいます。

近年、中国本土と台湾の資本がベトナムに大量に流入しています。中国語を話せることは、就職でもビジネスでも大きな競争力になるため、ベトナムで中国語人材を見つけるのは難しくありません。

しかし ベトナムで会社を設立し、チームを立ち上げること、私にとっては依然として大きな挑戦です。

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インドネシアビジネスのリアル:礼儀・値切り・ボーナス文化、そして信頼構築

在印尼做生意,要有禮貌,殺價及獎金文化,還有信任建立的真實情況分析

最近、私たちはインドネシア企業との協業を始めました。
それがきっかけで、この国のビジネス文化を改めて感じることになりました。
保守的でありながら実務的、もてなし上手でありながら交渉にも非常に長けています。

以下は、私がインドネシアの最前線でビジネスをしてきた実体験からの観察です。

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